商海沉浮逆风重塑新国牌 经营多难重出江湖

从巅峰到谷底，李宁的从商历程与他的体育生涯何其相像。曾几何时，国牌李宁席卷中端运动产品市场。而如今，这个“李宁”彷佛穿越回到了汉城的赛场。

1990年8月，李宁拿出250万元，拿下亚运会火炬接力传递活动的承办权，他获得的回报是，25亿中外观众知道了李宁牌。1992年的巴塞罗那奥运会上，李宁牌运动服首次登上了世界舞台。2004年，李宁集团上市当天，他面对媒体淡淡地说道：“我不是一个明星偶像，我只是一个拥有十几年企业经营史的企业家，一个商人。” 多少年来，李宁品牌形象的传播和沟通，更多依赖于李宁自己的人格魅力。上世纪90年代，距离李宁体育生涯顶峰时间较近，在“60后”、“70后”和“80后”心中更是一尊神，“气场”之强空前绝后。李宁将中国体育品牌重新定义，在独霸国内市场的同时，更是与与耐克、阿迪等国际品牌正面对抗。 但就在最近几年，李宁公司的下滑趋势越发明显，几次变革无功而返，提价更被业内人士视为“慢性自杀”，性价比优势荡然无存，高端消费者转向阿迪达斯和耐克等国际品牌。 这家曾经的中国本土最大体育用品制造商的市场位置已滑落到安踏之后，以李宁牌与安踏牌计，后者已经实现了超越。其净利润由2010年的11.08亿跳水至3.86亿元，同比陡降65%，这一数字不及匹克净利润的一半，与安踏的17亿元比更是相距甚远。最新数据显示，2012年全年订单金额较去年大幅下降，其中鞋产品订单金额按年计呈双位数下降之势，服装产品年跌幅则超过20%。 继首席产品官、首席品牌官等相继辞职后，7月李宁公司发布公告，宣布原行政总裁张志勇卸任，公司业务将由创始人李宁及金珍君暂时接管。